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                 深圳市电子信息产业联合会简介

                一、总则

                宗旨:

                ★服务会员、服务市场、服务政府;

                ★依据国家和深圳市有关电子信息产业发展的方针政策,积极促进深圳电子信息产业的不断发展;

                ★维护会员合法权益,创新社团组织发展方式,为深圳电子信息产※业的振兴与繁荣做出新的贡献。

                办会理念:全市从事电子信息及关联产业的企业家联合起来

                服务准则:开放、联合、包容、严谨

                职业操守:守法、维权、敬业、和谐

                协会定位:围绕深圳产业发展规划,全方位为经济建设服务;

                本会特点:专业型、混合型、创新型、枢纽性质的社会团体。

                ★周剑会长对本会服务提出16字方针:

                努力学习、广交朋友、做好服务、创造价值

                二、组织概况

                筹备:2011年5月—2012年5月,由36家市级社团共同发》起,现增至44家。

                成立时间:2012年6月1日

                批准单位:深圳▲市民政局,社证字第00868号。

                现任会长单位:中国中电国际信息服务ぷ公司

                首任会长:杜和平(央企)

                现任会长:陈雯海(上届会长:周剑)

                执行会长:张国一(法定代表人)

                党支部书记:陈鹏

                监事长:陈鹏(兼)

                监事:张希飞、陈静怡

                现有副会』长、理事(含常】务理事)、高级会员单位近200家(含团Ψ 体会员)

                加挂:

                中国电〓子信息行业联合会深圳分会(非独立法人㊣ 区域分支机构)

                IEEE国际消费电子学会深圳◥分会(授权时间:2014.11.16)

                2019年1月,本会被授予“2018深圳市工商联(总商会)四好商会” 荣誉

                2019年12月,成立下设SMT分会(会员近500家)

                三、近年工作→重点简况

                本会自成立以来,在中国△电子信息行业联合会的指导下,既聚焦电子信息领域、突出▲主行业特性,又充分发挥跨行业综合性合作平台的优势,始终围绕本会职能定位核心而运作,坚持为会员企业、关联产业企业发展提供有效助推力之工作方向,坚持非盈利的社团属性,重点聚焦如下方面工作:

                ※有效做好会员服务工作。2019年全年组织和参加各类活动130余次,包括参加展会、招商组团、召开座谈会、组织ㄨ或参加各类培训,以及下企业学习、考察及组织调研等活动;为会员企业的技术、项目对⌒ 外推广、合作、融资需求组织专门力量进◇行支持、服务;为企业拓展寻求土地、厂房资源提供强有力帮助;关注并ㄨ尽力协助企业发展遇到的困难;

                ※积极推动产▂业、行业发展。多次主办或承办高规格的专业或行业峰会,例如2018年全球OLED显示界产业大会(天津)、首届中-港-德2018智能终端电子装联行业解决方案高峰论坛、2019年中国电子百强企业发布会等;

                ※为地方产业发展提供智囊服务。利用本会集聚的产业人才优势,积极为各地电子产←业园区提供技术咨询、产业规划服▃务,例如唐山丰㊣南、四川泸州、江西龙南县和全南〗县等;

                ※为各地政府招商引█资推介提供全方位服务。本会充分发挥在≡本产业影响力较大、合作面广的优势,为全国各地高新技术园区的产业导入、项目孵化提供在深推介、园企对接、专程考察等卓有成效的服▃务活动;利用本会平台优势,积极★为全国各地优秀高新开发区入选各年度全国优秀开发区提供有益指导意见,提高入选优秀开发区的知名度和影响力;

                ※服务本市】产业发展。充分利用本会的行业、资源优势,为我国政府行业主管部门提供详实的本地行业动态数据统计服务,为政府制订产业发展政策提供有力的『决策参考依据。




                外大门



                内展

                          大会议室                   贵宾接@ 待室                      培训室
                深圳经济特区行业协会∑章程
                 
                第一章 总则

                 
                第一条 本会的名称:深圳市电子信息产业联合会
                第二条 本会的性质:本会是由深圳市从事电子信』息行业相关的企业(其☆他经济组织、个体工▓商户)自愿组】成的、地方性、行业性、非营利性社会∏组织。
                第三条 本会的♀宗旨:遵守宪法、法律、法规和国家政策,践行社会主义核心价值观,遵守社会道德风尚,服务会员企业,规范协调会员企业,维护会员合法权益,促进电子信息行业的健康有序发展。
                第四条 本会登记管理机♂关为深圳市民政局本会接「受登记管理机关的监督管理和深圳市政府相关职能部门〒及单位的业务指导。
                第五条 本会的活动地域为深圳市。
                第六条 本会的住所为:广东省深圳市 
                 
                第二章 业务范围
                 
                第七条 本会业务范围:
                (一)开展会员培训,帮助会员改善经ξ营管理;提供会员咨询服务;
                (二)协助会△员制定、实施企业标准,推动行业技术进步和技术Ψ创新;
                (三)组织会员间的交流活动;
                (四)开展市场评〖估,收集、发布行业信息,推广行业产品或ξ服务;
                (五)组织行业会展、招商,开展国内外经济技术合〖作交流;
                (六)协调会▼员之间、会员与非卐会员之间、会员与消费者之间在生产经营活动中产生的争  议;
                (七)沟通本协会会员与政府有关部门之间的联系,协调本协会与其他协会或者组织的关
                系;
                (八)在价格行政管理部门的指导下,监督行业内产品或者服务定价,协调会员之▽间的价格争议,维护公平竞争;
                (九)开展行业统←计、调查,参与涉及行业发展的行政管〓理决策的论证,向市、区政府及有关部门反映涉及行业利益的事项,提出相关立法以及有关技〗术规范、行业发╲展规划、行业标准、行业政策等方面的意见和建议;
                (十)协助市、区政府参与行业治理、参与协调会员与其员工之间的劳动争议,化解社会矛盾,维护社会稳〓定,促进社会和谐。
                 
                第三章 会员
                 
                第八条 本会的会员为本行业的〓企业(其他经济组织以及个体工商户)。
                第九条 申请加入本会的会员,必须具备下列条件:
                (一)拥护本会章程;
                (二)有加入本会的意愿;
                (三)在本◎行业领域内具有一定影响;
                (四)应持有工商营业执照等相关证件。
                第十条 会员入会的程▓序是:
                (一)提交拟入会@ 申请登记表;
                (二)经理事会讨论㊣ 通过;
                (三)由理事会或理事会授权的机构发给会员证。
                第十一条 会员享有下列权利:
                (一)出席会员(会员代表)大会,参加本会活动、接受本会提供的服务;
                (二)选举权、被选举权和表决权;
                (三)对本会工作的提议案权、建议权和↘监督权;
                (四)入会自愿、退会自由;
                (五)对理』事会做出的惩戒,向监事会提出︽申诉;
                第十二条 会员履行下列义→务:
                (一)遵守本会章程;
                (二)执行本会决议;
                (三)按规定交纳会费;
                (四)维护本会及本行业的合〗法权益;
                (五)完成本会∩交办的工作;
                (六)向本会反映情况,提『供有关资料;
                第十三条 会员缴纳会费的标准:
                (一)会长单位每年缴纳会费500000元;
                (二)副会长单位每年缴纳会费30000元;
                (三)监事长单位每年缴纳会费0元;
                (四)常务理事单位每年缴纳会费0元;
                (五)理事单位每年缴纳会费20000元;
                (六)监事单位每年缴纳会费0元;
                (七)一般会员单位每年缴︽纳会费5000元;
                第十四条 会员退会应书面通知本会,并■交回会员证。会员1年不交纳会费或不参加本会活动的,视为自⊙动退会。
                第十五条 会员如不遵守本会章程,将由本会提出批评、教育;会员如有违反法律法规、行约行规以及严重∑ 违反本章程的行为,经理事会表决通过,予以惩戒。
                 
                第四章 组织机构和ζ 负责人的产生、罢免
                 
                第十六条 本会由会员组成会员大会。会员大会是本会的最高ζ 权力机构,依照㊣国家法律、法规和本会章程↑的规定行使职权。
                会员数量少于100个的,应召开会员大会。会员数量在一百个以上的,可以推选代表组成会ζ员代表大会。如召开会员代表大会,会员代表的资格条件、产生办法等应由理事会依∮据章程制定;会员代表一般↓不能少于全体会员的1/3。
                会员代表由会员直接选╱举产生,会员代表每届任期与会员代表大会换届时间一致,不超过4年,可以连选连任。
                第十七条 会员大会是本会的最高权力机构,行使下◣列职权:
                (一)决定本会在法律、法规规定范围内的业务范围和工作职能;
                (二)选♀举或者罢免会长、副会长、秘书长(选任制)、理事、监事长、监事;(选举采取无记名投票、差额选举的方法〗进行)
                (三)审议理事【会、监事会(监事)的年度工作报告、年度财务预决ω 算方案;
                (四)对本会变更、解散和清算等事项作出决议;
                (五)改变或者撤销理事会不适当的决定;
                (六)制订或修改章程(含会费标〗准)、组织机构的▅选举办法;
                (七)决定终止事︼宜;
                (八)决定其他重大╲事宜;
                第十八条 会员大会每届4年[会员(或会员代表)大会每届最长不超过4年。
                会员大会每年至少召开一次,理事会、监事会认为有必要或者五分之一以上的会员提议,可@以召开临时会员大会。
                第十九条 会员大会必须有全体会员(或会员代表)的2/3以上出席,章程制定或修改∩应当经参会会员的三分之二☆表决通过;其他事项应当经参会会员半数表决通过。
                会员大会应当对所议事项的决定作会议纪要,并向会员公】告。
                第二十条 本会设理事会。理◥事会为会员大会的执行机构,由会长、副会长、理事组成,在会员大会闭会期间,依照会员大会的¤决议和本会章程的规定履行职责。理事人数不超过会员数的1/3,且』不得低于9个。
                第二十一条 理事会为会员☆大会的执行机构,理事会行使下∮列职权:
                (一)筹备和召集会员大会;
                (二)执行会员¤大会的决议,并向会员♂大会报告工作;
                (三)决定本会具体的工¤作业务;
                (四)拟定本会的■年度财务预算方案、决算、变更、解散和清算等事项的方案;
                (五)制定本会增加或者减少注册资金的方案;
                (六)决定本会各内部机构的设置,并领导本会各内部机构开展工作;
                (七)决定新申请人的入会和对会员的惩戒;
                (八)聘任或者解◇聘聘任制秘书长,决定本会分支机构主要负责人;根据秘◇书长提名,聘任或者解聘副秘书长和本会办事机构、代表机构主要负责人,决定其报酬事项;选举和罢免常务理事;
                (九)制订本会内部管∮理制度;
                (十)本会章程√规定的其他事项。
                第二十二条 理事◆会每六个月至少召开一次会议(情况特殊√的,也可采用∞通讯形式召开)。理事会须有应当有三分之二理事出席方能召开,其决议须经出席会议理事过半数表决通过方能生效〖重大事项需无记名投票表决〗。理事◆会应当对决议形成会议纪要,并向全体理事公告。
                理事会会议由会长召集和主持,也可由会长委托副会长或秘书长召集和主持;会长◣因特殊原因不能履行职务时,由ζ监事长召集和主持。
                1/3以上理事可以提议召开理事会。
                第二十三条 理事会人数在50人以上的,根据需要可从理事中选举常务理事,设立常◤务理事会,常务理事会对理事会负责。常务理事会由会长、副会长、常︼务理事组成。〖常务◣理事人数为理事人数的三分之一〗。常务理事会在理事会闭会期间,经理事会授权可以行使本章程第二十一条规定的第一、二、三、四、五、六、七、九项职权。常务理事会至少三个月召开一次会议;情况特殊的也可采用通讯形式召开。常务理事会须有过三分之二以上的常☆务理事出席方能召开,其决议必须有出席会议常务理事过半☆数以上通过。
                常务理事会应当对所议事※项的决定作会议记录,并向全体常务理事公告。
                第〖二十四条 本会设立分支机构、代表机构规则、程序:
                (一)由本会秘书处◤提出设立分支机构的具体方案;
                (二)将通过后的具体方案提♂交理事会或常务理事会♀审议批准;
                第二十五╳条 本会会长、副会长、理事、监事应当由会员大会差额选举产生,并符合下列条件:
                (一)从事本行业业务二年以上;
                (二)熟︽悉行业情况,具备相◤应专业知识;
                (三)无不良个人信用记录;
                (四)具有完全民事行〇为能力,其中法定代↑表人、秘书长最高任职年龄不得超过70周岁;
                (五)法律、法规』和章程规定的其他条件。
                国家机关工作人■员和按照有关规定不得担任社会≡团体领导职务的人员,不得在本会任职。
                第二十六条 本会的秘书长∩为专职,采用聘任制,秘书长和会长不能在同一企业中产生。会长不得兼任秘书长。
                〖如◥选任制的,会员大会或会员代表大会享有对其的选举或者罢免权,列入第十七条(二)中。如聘任制,理事会享有对其聘任权,列入第二十一条(八)中〗。
                第二十七条 本会设会长一人,副会长若干人。
                会︾长为本会的法定代表人,本会法定代表人不得兼任其他社会团体◆的法定代表人。
                第二十八条 本会会长、副会长、秘︾书长每届任期4年,每届不得超过4年,会长连任不得超过两届
                第二十九》条 本¤会会长行使下列职权:
                (一)召集和主持理事会(或常务理事会)会议;
                (二)检查会员大会/会员代表大会、理事会(或常务理事会)决议的落实情况;
                (三)代表本会签署有关「重要文件;
                第三十条 本会副会长、秘书长在会长领导下◥开展工作,秘书长对理事会负责♂。秘书长为专职,行使下列职权:
                (一)主∩持办事机构开展日常工作,组织实施年度工作计划;
                (二)组织制定、实施年度工作计划和预算、决定;
                (三)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作;
                (四)提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实∩体机构主要负责人,交理事会或常务理事会决定;
                (五)提名办事∏机构〓、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用或解聘,报理事会或常务理事〓会批准;
                (六)处理其他日常事务;
                出席理事∏会、常务理『事会会议。〖聘任制秘书长为列席〗
                第三十一条 本会设立监事会(三名ㄨ监事以上,包括一『名监事长),监事会由会员大会选举产生。监事会(或监事)任期与理事会任期相同,期满可以连任。
                会长、副会长、理事、秘书长不得兼任监事。
                第三◥十二条 监事会是本会的监督机构,对会员ㄨ大会负责,行使下列职权:
                (一)向会员大会报告年▃度工作;
                (二)监督会员大会和理事会的参会人员※资格确认、程序和选举、罢免;监督理事会履行会员大会的决议;
                (三)检查本会财务和会计资料,向登记管理机关以及税务、会计主管部门反映情况;
                (四)监事列席理事会、常务理事会,确认理事会、常务理事会决≡议事项的合法有效性,有权向理事会、常∮务理事会提出质询和建议;
                (五)依法依章、公平公正协调处理内部矛盾,有权提出召开理事会、常务理事会协调有关事项表决议案,并维护当事人申辩权利;
                (六)监督理事会遵守法律和章程的情况。当会长、副会长、理事和秘书长等开展业务活动损害本会利益时,要求其予以纠正,情节严重的提出罢免建议々,必要时向 大会或政府相关部门报告。
                (七)提议召开临时 会员大会;在理事会不履行本条例规定的召集 会员大会职责时々,召集 会员大会;
                (八)接受会员对惩戒措施的申诉,对作出惩戒的程序和内容进行审查监督,必要时有权▲建议理事会重新作出决议或者提▅交 会员大会表决。并将申诉处】理结果报送登记管理机关备案。
                (九)章程规定的其他职权。
                按格式填写监事会的其他职权,如无请忽ぷ略
                监事会会议每六个月至少召开一次。
                监事应当遵守有关法律法规和本会章程,接受 会员大会▅领导,切实履↘行职责。
                 
                第五章 资产管理与信▅息公开
                 
                第三★十三条 本会经费来源:
                (一)会费;
                (二)捐赠;
                (三)政府资助;
                (四)在核准的业¤务范围内开展活动或服务的收入;
                (五)利息;
                (六)其他合法收入。
                第三十四条 本会接受捐赠时,应当遵守法律法规,不得以任何形式进行摊〒派或变相摊派。
                捐赠人、资助人☆或单位、会员、监事有权向本会查询捐赠财产的使用、管理情况,并提出意见和∏建议。对♂于捐赠人、资助人或单位、会员、监事的查询,本会应及时如实答复。
                第三十五条 本会经费必须☆用于本章程规定的业务范围和事业的发展,财产以及其他收入受法@律保护,任何单位、个〇人不得侵占、私分和挪用。
                第三十六条 本会会长、副会长、理事、监事、秘书长以及工作人员私分、侵占、挪用本会财█产的,应当退还,并在 会员大会上进行检讨;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
                第〇三十七条 本会执行《民间非营利组织会计制度」》,依法进行会计核算■、建立健全内部会计监督制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整。本会接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。
                第三十八条 本会配备具╱有专业资格的会计人员。会计不〇得兼任出纳■。会计人员必须进行会计核算,实行会◥计监督。会计人员调动工作※或离职时,必须与接管人员办清交接手续。
                第三十九条 本会的资产管理必须执行国家规定的财务╲管理制度,接受 会员大会和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的,必须接受审计机关的监督,并将有关情况以适当方式向社会公布。
                第四十条 本会进行换届、变更法定代表人以及清算,必须接受登记管理机关组织的财务审计。
                第四十一条 本会按照《深圳经济特区行业协会条例》规定,于每年三月底前向登记管理机关报送年度报▓告,并对其内容的真】实性负责。
                第四↓十二条 本会专职工作人员实行全员聘任制。本会应当同与建立劳动关系的工作人员签订劳动合同,依法缴↓纳社会保险费,保障工作人员的合法权益。 
                第四十三条◥ 本会应当向会员公】开下列事项:
                (一)会费收取情况;
                (二)服务项目收费及其他→收入情况;
                (三)经费使Ψ 用情况;
                (四)监事会、理事会决议、决定;
                (五)会长、副会长、理事、监事、秘书长及其他工作人员与本会关联交易情况;
                (六)章程规定其他应当公开的事项。
                经费使用情况每年至少公布一次,本协会建立信息公开制度,并由会员大会表决通过。
                第四①十四条 本会所属行业或者相关行业有下列情形之一的,本会应当向全体会员发出警示通报:
                (一)发生重大产品质量事故、服务质量事故、食品安全事故或者重大腐败案件的;
                (二)媒体披露有关产品质量、服务质量或者食品安全问题的;
                (三)市、区政府相关部门向本会通报有关产品质量、服务质量或者食品安全事件的;
                (四)发生其他严重影响行业声誉事件的。
                 
                第六章 党建工作
                 
                第四十五々条 本会坚持↙中国共产党的领导,执行党的№路线、方针」和政策,走中国特色社会组织发展之路。
                第四十六条 本会根据中国共产党章程的规定,设立中」国共产党的组织,开展党的活动(如暂不能单独建立党组织Ψ,支持通过联合建立党组织、选派党建工作联络█员等方式,在本组织开展党的工作),为党组织的活动提供必要条件。
                第四十七条 本会党组织是党在 深圳市电子信≡息产业联合会中的战斗堡垒,发挥政治核心作用▃。基本职能是保证政治方〓向,团结→凝聚群众,推动 深圳市电子信息产业联合会中的战斗堡垒,发挥政治核心作用。基本职●能是保证政治方向,团结凝聚群众〓,推动发展,建设先进文化,服务人才成长,加强党组织自身建设。
                第四→十八条 本会变更、撤并或注销,党组织应ω 及时向上级党组织报告,并做好党员组织关系转移等相关工作;本会换々届选举时,应先征求上级党组织对主要负责人审核意见。
                第四十九条 本会为党组织开展活动、做好工作提供必↓要的场地、人员和经费支持,将党建工作◆经费纳入管理费用列支,支持党组织建设活动阵▓地。
                第五十条 本会支持★社会组织领导班子与党组织领导班子交@ 叉任职,优先推荐社会组织领导班子中的中共正式党员担任党的组织以及纪检组织领导。
                第五十一条 本会支持党组织对社会组织重要事项决策、重要业务活动、大额经费开支、接收大额@ 捐赠、开展涉外活动等提出意⌒见。
                第五↓十二条 本会在▲协会(商会)党组织主导下,建立健全行业自律管理体制,设立行□ 业自律机构,推进行业诚信自律建设;行业自律机构主要负责人原则上由行业协会商会党组织负责⌒人(设立行业纪委的由▲纪委书记)兼任。
                 
                第七章 章程的修改程序
                 
                第五十三条 对本会章程的修改◥,须经理事会表决通过后报会员大会审议。
                第五十四条 本会修改的章程,须在会员大会通过⌒后30日内,报登记管理机关核准后生效。

                第八章 终止程序及终止后的财产处∏理
                 
                第五十▼五条 本会有以下情形之ξ一,应当终止,并由理事会或常务理事会提出注销动议:
                (一)完成章」程规定的宗旨的;
                (二)会员大会决议解散的;
                (三)依法被吊销登记证书的▆;
                (四)无法按照章程规定的宗旨继续开展工作的;
                第五十六条卐 本会终止动议须经会员大会表决通过,并报登记管理机关审查同意。
                第五十△七条 本会终止前〖,须在登记管理机关及有关单位指导下成立清算组织,清理债权债务,处理善后事宜。清算期间,不开展清算以外的活动。本会应在清算结束之日起十五日内到登记管理机关办理√注销登记手续。
                第五十八条 本会经登记管理机关办理注销登〓记手续后即为终止。
                第五十九条 本会终止后的剩余财产,在登记管理机关【的监督下,按照国家有关规定,应移交给同类非营利组织,用于发展与本会宗旨相关的事业。
                 
                第九章 附则
                 
                第六十条 本章程经2018年12月21日会员大会▽表决通过。
                第六十一条 本章程的『解释权属本会的理事会。
                第六十二条 本章程自登记管理机关核准之日起生效。
                 深圳市电子信息产业联合会组织构架



                 

                希望进入到全球ㄨ前三位--雅图公司董事长』谢敬访谈

                来源:投影之窗       作者:网络  发布时间:2013-10-16

                     [投影之窗消息]  深圳雅图数字视频技术有限公司是一家专业从事数字卐视像技术产品研发、生产与销售的高新※技术企业、软件企业,也是名族品『牌,通过不懈的努力成为市场的焦卐点之一。近日,雅图董事长谢敬就☉雅图的发展历史及未来展望与和讯网』做了深入的交流。
                 


                    Q:雅图在1998年刚刚成ξ立时,整个行业充斥的都是一些世ω 界著名的品牌。在这样一个竞◣争非常激烈的红海之下,为ω 什么谢总当时还会选择进入这个红海呢?
                 
                    谢敬:正像你⊙刚才讲的,这个行业由于它巨大的市场潜力吸引了40多々家世界顶级品牌,比如刚才你说的日本、美国、韩国的,都是当今世界最顶级的世界ω品牌,被誉为500强々企业的游戏。

                    Q:刚刚进入这个行业的时○候,是ω 不是遇到了很多的困难?雅图在之前创业时有没¤有经历过一些有趣〗的故事?
                 
                    谢敬:这个确『实是。雅图从1996年投〗入研发∑ ,1998年成立公司,到今天16年了。16年来,无论@ 在研发创新的时候,还是在后期渠道建▲设和品牌打造上,经□ 历了太多的艰辛▲,也锻炼了雅图人的这种不怕①困难,面临@ 任何困难都能够去战胜,这么一路成为中国的第一品牌,进入到世界前列。故事肯◤定是有的。和国际顶级的︽系统芯片商的合作,这≡种芯片商由于投资巨大,它的合作伙伴全球只︾有几家,所以不相⊙信中国,不相♀信雅图,甚至有瞧∏不起。我们做了很多工作,怎么样努力去说服,到最后绝◣望,到最后又去寻找机会证明了自己,赢得了别人的认可,最后也进行了↓合作。这种案例在】4年的研发过程〓中是非常多的。
                 
                    Q:2011年雅图已经连续三年︼在销售方面实现了百分之百ぷ的增长,特别在去年整ξ个全球经济和国内经济都不是很景气◤的情况下,能够实现◢这样的高速增长是很不容易的,您认为最近几年能※够实现高速增长的原因是什♂么?
                 
                    谢敬:原因◣是雅图这么多年在核心竞争力上的打造,这么多年的研〓发投入,体系建设,渠道建设和品』牌的积累三者合一。所以,挡不住的这种增ㄨ长,未来几年也会同样保持高速的增长。
                 
                    Q:您认为作为一个领导★者能够带领一个企业,具备这种三者合☆一的竞争力,在管理方面∑有没有一些核心的竞争优势呢?
                 
                    谢敬:这个行业是国际化程↓度比较高的行业,它的品牌可以说是500强俱乐部的⊙游戏,确实卐参与的要求非常高,对技术实力、战略▆和体系,还有品牌要求都非◥常高。有近40个∮世界顶级的品牌。这是一个特点,品牌♀门槛非常高。
                 
                    第二个◎特点,全球这些顶尖的品牌把各自◥最好的技术拿过◥来竞争,使得技∴术门槛也是非常高的。可以看到,大到电影院︾的放映机,现∮在大型放映机还在卖100多万一套,当然还有几万、几十万,甚至几千◣块的都有,但是它都是一个■技术平台,可以说▃是集合了全球顶尖的新材料技术,精密光︽学技术和精密机电、散热和制冷互→动技术,还有很深入的这︾种计算技术。那么,是这些技术的全球顶□ 尖技术的集合体,研发周期到目前高▲端的还要三年多,低端的一些也要将近两年,研发时间很◎长,研发∩投入也是比较大的。一款设备①从2000到4000万不等,这就形成了々一个比较高的技术门槛。所以,能够进入到这个行★业,这些门槛要求的确实是世界级的╱企业。
                 
                    Q:在全世界和全国的地位、市场份额,有没有一些具卐体的想法?现在到2012年了,有没有一些新的发展规划╲呢?
                 
                    谢敬:我们在未来的↓两年多时间中,希望◎进入到全球前三位。确实№在全力准备,在技术平台上我们已经走过了过去的跟随,到和他们◇一样,现在这一两年※开始是要求无论是技术的※先进性,还是品●质都要超过他们,我们跟世界一流的品牌还有一定的距离,所以我们的东西一◥定要做得比它好,比它先进。由于市场渠◤道份额不断增长,我们的制造ㄨ能力、制造体系、体系建设不断强化,这是我们※非常看重的工作。
                 
                    Q:在投影这个行业,很多做投影的企业主要将客户定◥位在商业教①育类领域,对家庭消费拓展范围和投资都不是特别大,雅图在这方面的知名度№也不是特别高,那么雅图在家庭消费领域』有没有具体的拓√展计划呢?
                 
                    谢敬:任何一个产品都有它的生命周期,现在无论①是电脑还是平板电视,它实际上也走过了将ζ近〓30年的生命○周期。投影在Ψ九十年代初才诞生的一个数据,投影来替代原来√幻灯模拟图象,其实真正的发≡展是1996年以后,由菲利浦把光︾源批量化生产能力提高了,这样才得↑到一个快速的应用。其实到今①天发展到全球1000万台,已↑经发展很快的。
                 
                    这个行业未来的走向一定是进入家庭,进入到№移动商务,就像吸引了这么多世界品牌在竞♂争。你刚◆才问得很好,雅图是一个比较有梦想的公司,不光是成为中国的◇第一品牌,更是要追求专业化和国◤际化,我ㄨ们不光要在中国的市场份额排在前列,我们要在美国的╱市场、欧〓洲的市场、金砖四国的成长市场都要占到前↙列。所以,我们的行业里面会不断巩固我▽们这个行业的应¤用,加大←我们在渠道里开拓能力,保持我们在有些细分市场,比如说教育文化№,这是我们非常强势的。我〓们可以占到教育文化领域中将近一半的》份额,所有的世界▓品牌加起来№,他们可能也ㄨ只占了一半↓的份额。
                 
                    最近,比较有趣的是由于雅图在这些教育文化市※场里是最强势的品牌。原因是※它做了很多贴近用户需求的这么一些创新研※发,它关注到教育文化有些∮地方,它的散热条◤件不好,有些没有空调,散热就『不一样,还有它的防尘环境不※好,都要考虑到,还有ξ 它的电压不稳定,或者它的使用♂可能没有考虑到怎样使它用【完了以后,能够进一步散▂热,雅图的机⌒ 器就可以让用户怎么用都皮实。还有更深ㄨ入的,包括少数民族地区的语言,不懂↑汉语都可以用,不懂→英语一样可以用,像藏语、维语这种@ 少数民族语言都可以。所以,非常符合市卐场用户,甚至陕西尘】土黏度和郑州尘土黏度不同,穿∏透力不同,我们设ξ计了防尘有几个门类。种种创新都使得雅图设备市场份额远强◥过国际品牌。现在这ζ 些国际品牌在这一年多不断用低价来冲击雅图强势∮市场,雅图表☉示欢迎他们竞争,你低10%,但是低20%是不合理〗的,有点倾销的嫌疑,但是你也冲不动雅◣图的市场,因为雅图市场是技术和服务这①么多年的积累,而且真正是用心为▂我们的文化教育服务,这是低价冲击冲ㄨ击不了的。当然国际品牌这么低价【来围攻优秀民族品牌,这个案例比较少,我们也说它】提升了雅图品牌的含量,使得雅图△这一民族品牌会更早进入国际品牌■的行列,我们欢迎这种竞争。
                 
                    Q:这让我想到了乔布斯做的一些产品其实都是★用一些创新和细节方面比别人做〇得更好一些,集合成了现在非常火爆的一些产品出来。
                 
                    谢敬:对。现在国内的媒体都认为雅』图可以说是和】华为一起,是能够代表中国在全球竞争力的,这是对雅图的一▆种鼓励,也是对雅图人的一种▅肯定。确实雅图有自己的梦▂想,自己要成为代表中国走▆向世界的这种国█际品牌,同时也々是真正把研发创新放在第一位的。所以,同时也由于这么多年和】国内品牌竞争,其实也学到很多东〓西,同这些500强的公司一〓边竞争一边在学习,这十几年也不断在提升自己各个方面。
                 
                    Q:在家庭消◣费领域方面的战略规划?
                 
                    谢敬:我们现在准备建立世界规模最大的基地,这个基ω地完成了以后,我们实际上在技术上和品牌╱战略伙伴上都做◥了充分的准备,我们会推出非常好的硬↘件加上一些好的电影、电视剧、大型游戏,还有学习平台,云的结合,给用户一个很◥好的体验,还可以▃互动,我们也希卐望这些国际品牌▅,我们可以携手去创造这个市场需●求,要有能力和有雄心把这个行业提前进】入到家庭,进入到移动商√务,这么好的世界品牌不要来∏以低10%、20%和我们打价格Ψ战,这有点可笑。
                 
                    Q:您刚才提到了以后可能有电影、电游都▓是你们投资一体的云概念的产品?
                 
                    谢敬:雅图发展的模∏式,雅图的战略比较先进,很重视前瞻性的战略。它是旗帜鲜ぷ明的打造中国的知名品牌,同时赋予中国的文化【在这个品牌中,做一些创意』内容和应用,解决方案,使得这个品牌更多一些文化的元▽素。其实我们一◥直在追求,影像是一个※很重要的产业,跟人们的ξ文化、教育、娱乐都有密切关】系,所以这些事情都要在里面竞争。
                 
                    这一百多△年,我们在♂这上面落后了,其实2000多年影像是中国发明的▆,中国2000多ξ 年的皮影就是影像的鼻祖,所以,雅图有这个▓想法,我们在不断打造≡我们的国际竞争力,通过这个在国内,在快速成长的金砖▃四国,在欧美这〗种市场,我们都要争取到最靠前的份』额,同时来恢︼复我们2000多年∏的皮影,让它更在全←球发扬光大。
                 
                    我们会推出这种〒基于家庭的智能激光投影,投影电视进入到家↑庭。高交∏会上我们也展示过。我们还会基于智能手㊣ 持终端基础上加上投影,使你随时◥可以放大看电影,不要在小屏▃幕上看很多丰富的内容。这些终端ξ 我们都会绑定云的内容,主要是为了电影Ψ电视剧和游戏█,和再学习的一个平台。
                 
                    Q:雅图※现在如果进入家庭领域的话,可能像〇康佳、创维这样制作电视的企业也会感受到一定压∞力吧?
                 
                    谢敬:他们已经在感受压力,感受到来自日本和韩国⊙,未来还会感受来自苹果¤的压力。雅图是一家创①新的企业,推出的也是革命性的新型电视,我们也可能会和某些国↑内的品牌一起来增强我们国产品牌的竞争【力,来实ㄨ现共同发展。包括▼我们也会和国际品牌合作,共同推出品牌产品。
                 
                    Q:目前市场上●3D、高清、投影仪方⊙面的高端产品还是以日韩为主,这☆种情况您怎么看】?
                 
                    谢敬:我刚才讲到我们要推出的智能投影就是带3D、带高清的。其实一个是●3D,一个是新型光源技→术上,雅图做了很多〗年的准备,而且我们↙和索尼是战略伙伴,是很紧密的合∏作。所以,雅图在这个新技术『里面,地位也∑是很高的。
                 
                    Q:雅图已经连↙续十多年参加高交会,而且每年都会亮出一些新产品出■来,为什么雅图这么重视♀高交会呢?
                 
                    谢敬:高交会是国家『级的,甚至越来越成为国际「性的科技盛会。作为我们这种科技创新型企↓业和文化加科技的新型发▓展的这样一家典型企业,所以高交会和文博会是我们每届都参加的。我们一是々深圳培养起来的知名企业,在这个会议上的早期的作用是〖傍品牌,我们一开始就在最好的位置,和最大√的企业在一起。后来这︼五六年,我们不断通过自己新技术↓的推动,新的市场应¤用的挖掘,都◆是在高交会上,品牌的⊙展示,确实是雅图在发展的№。
                 
                    Q:为什么每年都要参加文博◆会呢?
                 
                    谢敬:我们很※多载体都和文化有密切的关系,雅图发展就是︼坚持文化加科技来发展。怎么讲这个呢,你看世博会和奥☆运会,奥运会№为什么这么成功,冲击力这◇么强,它实际上在影像文化中↙赋予了一些科技的内卐涵,支持了它,包括〇世博会,有着强烈的穿透力和ζ感染力,这也是雅图→的品牌战略。
                 
                    刚才@ 我们讲到,雅图一个是中国●文化『,一个∩是专业。它比这些世界∏品牌都要专业,他们做很多的产【品线,雅图就是№专注影像科技这块ㄨ,所以比它们都专业※。同时↙在中国文化里还有一个含义,雅图在国内↓一批像海尔、海信、上广电和TCL、联想、方正、同方、紫光这些中国的体检品牌都进◣入到投影行业,之后又〗退出了,但是雅◆图是不会退的,它会不断地坚持,不断地要和』这些品牌竞争,要带着中国这块影像最先进的技术走向世界。这本身就∑ 是一种文化,我们很多客户就是△认同这种文化,我买它的设▓备,实际上在分享一家中国品牌神话般战胜这么多ξ 国际品牌,不是500强公司,进入500强游戏中,而且不〓光是中国企业,而且在全球♀也是前列,这本身就是№一种文化。
                 
                    Q:雅图的一些战略还是比较有前瞻性的。谈到文化,我们注意到雅图目前在↑文化领域已经有一些拓展,比如要建立大→型影院,投资◇电影之类的,未来关卐于大型影院的计划是什么样的?计划开◆多少家?
                 
                    谢敬:未来我们在五六年时间◤中,要做到1000家院线。因为雅图有设备制造能●力,同时,我们觉得科技应该创造需求,丰富生活,丰富生活的目的,就是改变人们№生活方式,这是』我们一个动议。所以,电影我始终觉得要卖】6、70块钱一█张票,和我们的收入相比确实①比较高㊣ 。那我们可以抓核心▼需求,雅图院线首先保证音响︻和图象不比任★何影院差,这是最▓主要的,然后是▅座椅舒适,我们可能要比一般的影院还〗要舒适。环境不◎豪华,但是有○我们的风格,还有一些科技互动元素∑ 在里面。这就是■雅图的院线风格,抓★核心需求◢,把实惠带给我们的广⌒ 大的消费者,特别∩是那些白领、几千块钱薪水的,其实生々活压力也是很大的,所以让他们可以十』几块钱看电影。
                 
                    Q:现在在全国已经建了多⌒ 少家了?

                    谢敬:现在已经二十多家▲,还不够快,我们要加大力度。现在〓国家也在大力支持鼓励文化,而且∩包括也会尝试一些内容,我们现在每年出口的几十万台中,我们免费把中国〖的测试碟装进一些中←国元素的东西,要传达①希望能走向世界的,我们找到相关政府︻部门,免费帮他们ζ 去在全球拓展,这种反复扩展是◥能够达到一百个国家和地区,可以涉及□到上千万人。
                 
                    Q:一千家这样的影院主要集中在大城市吗?
                 
                    谢敬:我们主要是集中在大城市的市商业中←心和大型社区,同时还有一〖些没有电影院的县城,地级市,是这么↙一个定位。
                 
                    Q:您之前投资过电影《绝命岛》,接下来会ξ不会加大这方面的投资电影呢?
                 
                    谢敬:我们投资那部→电影是一次尝试,暂时我们不会以投电影为主。但是未『来我的院线建立起来以后,我可能╳会投3D、动漫、电影,因为我们有这⊙么一个渠道,内容加载体,渠道加科技这么↓一个发展逻辑,我们的体系是创言@ 研销。
                 
                    Q:有数据△表明,去年投影机市场成品近一千万√台,您能否透露一□下雅图去年的销量情况?

                    谢敬:去年中国市〓场已经是超过美国市场成∴为最大的市场,雅图确实〗在中国排名前列,尽管有几十个世界↘品牌,非常可喜的★是,雅图一路排名前列,在全球成长也比较☉快。
                 
                    Q:雅图准备在〗创业板还是中小板上市?
                 
                    谢敬:准备是在两年之内中小板上市。
                 
                    Q:您刚才说到投影机市场有各个市场,包括美国,我∞们知道雅图在其他市场做得不错,之前也收购过一些著名的企业,未来除了中国市场之外的〖全球整合方面还卐有哪些规划呢?
                 
                    谢敬:雅图不光关注在中国市场进入◥前列,它要在亚♀太市场,成长比较快的金砖四国市◆场,在美国、在欧洲都☆要进入前列。实○际上在有些市场,雅图在中国有能『力做到这样,是因为对中国文化的理解◢和对中国消费市场的理♂解,但是我们不一ω 定能在美国市场做到前列,那么我们可以通过○收购,通过整合可以发◆展。所以,最近雅图上次通过一些收购整合,及时去㊣ 调整了战略,适时取得了不错的△效果。
                 
                    Q:所以以后也不排》除整合的方式?
                 
                    谢敬:对,雅图强调的◣是专业化,在ξ中国市场是前列,在世界主流市场我们也要排在前︻列。

                    Q:那么上∩市是很多企业的梦想,是不是也是雅图的梦想呢?
                 
                    谢敬:实际上这不是雅图的梦想,它是实现】雅图成为世界级企业这一梦想中的一个重要的平台。因为∏水到渠成,我们①这么多年的打磨,它的上市▼是自然的,我们会通过这个平台,更好∏实现我们成为全球最有竞争力的中〖国品牌企业的梦想。
                 
                    Q:最近几年〓来东芝、联∏想进入了投影行业,但是又退◥出来了,有观点认为◣,这个行业正▽在经历洗牌,您认为是否在↓经历洗牌?未来的行业格局是怎样¤的?
                 
                    谢敬:对,未来几年行业加速洗牌的时∴候。虽然是500强的游戏,但是也不见得每∞个500强都能玩得好ω 这个游戏。未♂来几年的格局,我应ζ该是在未来三年就会很明显,就是有一批领导性的品牌占√了全球最大的份额△。应该说,有三五个吧。剩下就是在细分市场去做一些应ζ 用的情况,会竞争※更加激烈。
                 
                    Q:您认为应该具备怎样的素质,才能够创造一个非常优秀⊙的企业?
                 
                    谢敬:首先我觉ㄨ得选择这个行业要具有广阔的市场前√景,行业选准以后,你要有心理〓准备,要真正有克服⊙很多困难的心理准备,而不是短期的,太急∮功近利可能做不好这么一个比较有广阔前景,门卐槛又相对比较高一点的产业。
                 
                    我觉得未来可以在︻现今全球的状态下,包括中国目前的经济》形势下,有两股力ξ量★,一股是ㄨ依托国内这么大的消费群体,依托城镇化这※一国家战略,每年会新增一些城镇的消费人口,建立自己的、符合ㄨ消费特点、有自】己独特商业模式的群体,这√是可以做得到的。另外,还可以紧盯着十二五规划和新兴ω 战略产业,与此有关的发展方◥向不错。
                 
                    第二,在国内还要做到能够和世界品□牌竞争,在前列的,同样ω 要走出去,在全球更广阔的市场去争♂取发展空间。那么,争取成为◣一个全球性的企业,来∑ 配置全球资源,这么一︼种发展吧。
                 
                    但是也要有充分的▲心理准备,像雅图∞这样很重视战略的定位。我们的排序前瞻性战略排在第一位,规范科学的研发体系『放在很重要的地位。这就是供应链♂体系。再之后才是品牌销售和渠道序列。像过︽去很多企业成长是一种市场需求激发的卖方市◤场成长起来,但是最近十≡年,已经看不到⊙了,各项产能都在ζ 过剩,是一个买方市★场了,所以一定要真正投☆入,不断建立自己的品牌,品牌要靠→技术、靠品质、靠服⊙务来支撑的。所以,支撑好了品牌以后,你就▓可能会不断成长。所以,还有更重ぷ要一点,我觉得我们这●代人,应该要♀把发展民族品牌和打造国际竞争力,这是我们这一代人的责任,这一⌒ 点也是做好企业很重要的一点。

                希望进入到全球前三位--雅图公司董事长谢敬访谈

                来源:投影之窗       作者:网络  发布时间:2013-10-16

                     [投影之窗消息]  深圳雅图数字视频技术有限公司是一家专业从事数字视像技术产品研发、生产与销售的高新技术企业、软件企业,也是名族品牌,通过不懈的努力成为市场的焦点之一。近日,雅图董事长谢敬就雅图的发展历史及未来展望与和讯网做了深入的交流。
                 


                    Q:雅图在1998年刚刚成立时,整个行业充斥的都是一些世界著名的品牌。在这样一个竞争非常激烈的红海之下,为什么谢总当时还会选择进入这个红海呢?
                 
                    谢敬:正像你刚才讲的,这个行业由于它巨大的市场潜力吸引了40多家世界顶级品牌,比如刚才你说的日本、美国、韩国的,都是当今世界最顶级的世界品牌,被誉为500强企业的游◆戏。

                    Q:刚刚进入这个行业的时候,是不是遇到了很多的困难?雅图在之前创业时有没有经历过一些@ 有趣的故事?
                 
                    谢敬:这个确实是。雅图从1996年投入研发,1998年成立公司,到今天16年了。16年来,无论在研发创新的时候,还是在后期渠道建设和品牌打造上,经历了太多的艰辛,也锻炼了雅图人的这种不怕困难,面临任何困难都能够去战胜,这么一路成为中国的第一品牌,进入到世界前列。故事肯定是有的▲。和国际顶级的系统芯片商的合◥作,这种芯片商由于投资巨大,它的合作伙伴全球只有几家,所以不相信中国,不相信雅图,甚至有瞧不起。我们做了很多工作,怎么样努力去说服,到最后绝望,到最后又去寻找机会证明了自己,赢得了别人的认可,最后也进行了合作。这种案例在4年的研发过程中是非常多的。
                 
                    Q:2011年雅图已经连续三年在销售方面实现了百分之百的增长,特别在去年整个全球经济和国内经济都不是很景气的情况下,能够实现这样的高速增长是很不容易的,您认为最近几年能够实现高速增长的原因是什么?
                 
                    谢敬:原因是雅图这么多年在核心竞争力上的打造,这么多年的研发投入,体系建设,渠道建设和品牌的积累三者合一。所以,挡不住的这种增长,未来几年也会同样保持高速的增长。
                 
                    Q:您认为作为一个领导者能够带领一个企业,具备这种三者合一的竞争力,在管理方面有没有一些核心的竞争优势呢?
                 
                    谢敬:这个行业是国际化程度比较高的行业,它的品牌可以说是500强俱乐部的游戏,确实参与的要求非常高,对技术实力、战略和体系,还有品牌要求都非常高。有近40个世界顶级的品牌。这是一个特点,品牌门槛非常高。
                 
                    第二个特⊙点,全球这些顶尖的品牌把各自最好的技术拿过来竞争,使得技术门槛也是非常高的。可以看到,大到电影院的放映机,现在大型放映机还在卖100多万一套,当然还有几万、几十万,甚至ζ几千块的都有,但是它都是一个技术平台,可以√说是集合了全球顶尖的新材料技术,精密光学技术和精密机电、散热和制冷互动技术,还有很深入的这种计算技术。那么,是这些技术的全球顶尖技术的集合体,研发周期到目前高端的还要三年多,低端的一些也要将近两年,研发时间很长,研发投入也是比较大的。一款设备从2000到4000万不等,这就形成了一个比较高的技术门槛。所以,能够进入到这个行业,这些门槛要求的确实是世界级的企业。
                 
                    Q:在全世界和全国的地位、市场份额,有没有一些具体的想法?现在到2012年了,有没有一些新的发展规划呢?
                 
                    谢敬:我们在未来的两年多时间中,希望进入到全球前三位。确实在全力准备,在技术平台上我们已经走过了过去的跟随,到和他们一样,现在这一两年开始是要求无论是技术的先进性,还是品质都要超过他们,我们跟世界一流的品牌还有一定的距离,所以我们的东西一定★要做得比它好,比它先进。由于市场渠道份额不断增长,我们的制造能力、制造体系、体系建设不断强化,这是我们非常看重的工作。
                 
                    Q:在投影这个行业,很多做投影的企业主要将客户定位在商业教育类领域,对家庭消费拓展范围和投资都不是特别大,雅图在这方面的知名度也不是特别高,那么雅图在家庭消费领域有没有具体的拓展计划呢?
                 
                    谢敬:任何一个产品都有它的生命周期,现在无论是电脑√还是平板电视,它实际上也走过了将近30年的生命周期。投影在九十年代初才诞生的一个数据,投影来替代原来幻灯模拟图象,其实真正的发展是1996年以后,由菲利浦把光源批量化生产能力提高了,这样才得到一个快速的应用。其实到今天发√展到全球1000万台,已经发展很快的。
                 
                    这个行业未来的走向一定是进入家庭,进入到移动商务,就像吸引了这么多世界品牌在竞争。你刚才问得很好,雅图是一个比较有梦想的公司,不光是成为中国的第一品牌,更是要追求专业化和国际化,我们不光要在中国的市场份额排在前列,我们要在美国的市场、欧洲的市场、金砖四国的成长市场都要占到前列。所以,我们的行业里面会不断巩固我们这个行业的应用,加大我们在渠道里开拓能力,保持我们在有些细分市场,比如说教育文化,这是我们非常强势的。我们可以占到教育文化领域中将近一半的份额,所有的世界品牌加起来,他们可能也只占了一半的份额。
                 
                    最近,比较有趣的是由于雅图在这些教育文化市场里是最强势的品牌。原因是它做了很多》贴近用户需求的这么一些创新研发,它关注到教育文化有些地方,它的散热条件不好,有些没有空调,散热就不一样,还有它的防尘环境不好,都要考虑到,还有它的电压不稳定,或者它的使用可能没有考虑到怎样使它用完了以后,能够进一步散热,雅图的机器就可以让用户怎么用都皮实。还有更深入的,包括少数民族地区的语言,不懂汉语都可以♂用,不懂英语一样可以用,像藏语、维语这种少数民族语言都可以。所以,非常符合市场用户,甚至陕西尘土黏度和郑州尘土黏度不同,穿透力不同,我们设计了防尘有几个门类。种种创新都使得雅图设备市场份额远强过国际品牌。现在这些国际品牌在这一年多不断用低价来冲击雅图强势市场,雅图表示欢迎他们竞争,你低10%,但是低20%是不合理的,有点倾销的嫌疑,但是你也冲不动雅图的市场,因为雅图市场是技术和服务这么多年的积累,而且真正是用心为我们的文化教育服务,这是低价冲击冲击不Ψ 了的。当然国际品牌这么低价来围攻优秀民族品牌,这个案例比较少,我们也说它提升了雅图品牌的含量,使得雅图这一民族品牌会更早进入国际品牌的行列,我们欢迎这种竞争。
                 
                    Q:这让我想到了乔布斯做的一些产品其实都是用一些创新和细节方面「比别人做得更好一些,集合成了现在非常火爆的一些产品出来。
                 
                    谢敬:对。现在国内的媒体都认为雅图可以说是和华为一起,是能够代表中国在全球竞争力的,这是对雅图的一种鼓励,也是对雅图人的一种◣肯定。确实雅图有自己的梦想,自己要成为代表中国走向世界的这种国际品牌,同时也是真正把研发创新放在第一位的。所以,同时也由于这么多年和国内品牌竞争,其实也学到很多东西,同这些500强的公司一边竞争一边在学习,这十几年也不断在提升自己各个方面。
                 
                    Q:在家庭消费领域方面的战略规划?
                 
                    谢敬:我们现在准备建立世界规模最大的基地,这个基地完成了以后,我们实际上在技术上和品牌战略伙伴上都做了充分的准备,我们会推出非常好的硬件加上一些好的电影、电视剧、大型游戏,还有学习平台,云的结合,给用户一个很好的体验,还①可以互动,我们也希望这些国际品牌,我们可以携手去创造这个市场需求,要有能力和有雄心把这个行业提前进入到家庭,进入到移动商务,这么好的世界品牌不要来以低10%、20%和我们打价格战,这有点可笑。
                 
                    Q:您刚才提到了以后可能有电影、电游都是你们投资一体的云概念的产品?
                 
                    谢敬:雅图发展的模式,雅图的战略比较先进,很重视前瞻性的战略。它是旗帜鲜明的打造中国的知名品牌,同时赋予中国的文化在这个╲品牌中,做一些创意内容和应用,解决方案,使得这个品牌更多一些文化的元素。其实我们一直在追求,影像是一个很重↙要的产业,跟人们的文化、教育、娱乐都有密切关系,所以这些事情都要在里面竞争。
                 
                    这一百多年,我们在这上面落后了,其实2000多年影像是中国发明的,中国2000多年的皮影就是影像的鼻祖,所以,雅图有这个想法,我们在不断打造我们的国际竞争力,通过这个在国内,在快速成长的金砖四国,在欧∴美这种市场,我们都要争取到最靠前的份额,同时来恢复我们2000多年的皮影,让它更在全球发扬光大。
                 
                    我们会推出这种基于家庭的智能激光投影,投影电视进入到家庭。高交会上我们也展示过。我们还会基于智能手持终端基础上加上投影,使你随时可以放大看电影,不要在小屏幕上看很多→丰富的内容。这些终端我们都会绑定云的内容,主要是为了电影电视剧和游戏,和再学习的一个平台。
                 
                    Q:雅图现在如果进入家庭领域的话,可能像康佳、创维这样制作电视的企业也会感受到一定压力吧?
                 
                    谢敬:他们已经在感受压力,感受到来自日本和韩国,未来还会感受来自苹果的压力。雅图是一家创↘新的企业,推出的也是革命性的新型电视,我们也可能会和某些国内的品牌一起来增强我们国产品牌的竞争力,来实现共同发展。包括我们也会和国际品牌合作,共同推出品牌产品。
                 
                    Q:目前市场上3D、高清、投影仪方面的高端产品还是以日韩为主,这种情况您怎么看?
                 
                    谢敬:我刚才讲到我们要推出的智能投影就是带3D、带高清的。其实一个是3D,一个是新型光源技术上,雅图◤做了很多年的准备,而且我们和索尼是战略伙伴,是很紧密的合作。所以,雅图在这个新技术里面,地位也是很高的。
                 
                    Q:雅图已经连续十多年参加高交会,而且每年都会亮出一些新产品出来,为什么雅图这么重视高交会呢?
                 
                    谢敬:高交会是国家级的,甚至越来越成为国际性的科技盛会。作为我们这种科技创新型企业和文化加科技的新型发展的这样一家典型企业,所以高交会和文博会是我们每届都参加的。我们一是深圳培养起来的知名企业,在这个会议上的早期的作用是傍品牌,我们一开始就在最好的位置,和最大的企业在一起。后来这五六年,我们不断通过自己新技术的推动,新的市场应用的挖掘,都是在高交会上▲,品牌的展示,确实是雅图在发展的。
                 
                    Q:为什么每年都要参加文博会呢?
                 
                    谢敬:我们很多载体都和文化有密切的关系,雅图发展就是坚持文化加科技来发展。怎么讲这个呢,你看世博会和奥运会,奥运会为什么这么成功,冲击力这么强,它实际上在影像文化中赋予了一些科技的内涵,支持了它,包括世博会,有着强烈的穿透力和感染力,这也是雅图的品牌战略。
                 
                    刚才我们讲到,雅图一个是中国文化,一个是专业。它比这些世界品牌都要专业,他们做很多的产品线,雅图就是专注影像科技这块,所以比它们都专业。同时在中国文化里还有一个@含义,雅图在国内一批像海尔、海信、上广电和TCL、联想、方正、同方、紫光这些中国的体检品牌都进入到投影行业,之后又退出了,但是雅图是不会退的,它会不断地坚持,不断地要和这些品牌竞争,要带着中国这块影像最先进的技术走向世界。这本身就是一种文化,我们很多客户就是认同这种文化,我买它的设备,实际上在分享一家中国品牌神话般战胜这么多国际品牌,不是500强公司,进入500强游戏中,而且不光⌒ 是中国企业,而且在全球也是前列,这本身就是一种文化。
                 
                    Q:雅图的一些战略还是比较有前瞻性的。谈到文化,我们注意到雅图目前在文化领域已经有一些拓展,比如要建立大型影院,投资电影之类的,未来关于大型影院的计划是什么样的?计划开多少家?
                 
                    谢敬:未来我们在五六年时间中,要做到1000家院线。因为雅图有设备制造能力,同时,我们觉得科技应该创造需求,丰富生活,丰富生活的目的,就是改变人们生活方式,这是我们一个动议。所以,电影我始终觉得要卖6、70块钱一张票,和我们的收入相比确实比较高。那我◥们可以抓核心需求,雅图院线首先保证音响和图象不比任何影院差,这是最主要的,然后是座椅舒适,我们可能要比一般的影院还要舒适。环境不豪华,但是有我们的风格,还有一些科技互动元素在里面。这就是雅图的院线风格,抓核心需求,把实惠带给我们的广大的消费者,特别是那些白领、几千块钱薪水的,其实生活压力也是很大的,所以让他们可以十几块钱看电影。
                 
                    Q:现在在全国已经建了多少家了?

                    谢敬:现在已经二十多家,还不够快,我们要加大力度。现在国家也在大力支持鼓励文化,而且包括也会尝试一些内容,我们现在每年出口的几十万台中,我们免费把中国的测试碟装进一些中国元素的东西,要传达希望能走向世界的,我们找到相关政府部门,免费帮他们去在全球拓展,这种反复扩展是能够达到一百个国家和地区,可以涉及到上千万人。
                 
                    Q:一千家这样的影院主要集中在大城市吗?
                 
                    谢敬:我们主要是集中在大城市的市商业中心和大型社区,同时还有一些没有电影院的县城,地级市,是这么一个定位。
                 
                    Q:您之前投资过电影《绝命岛》,接下来会不会加大这方面的投资电影呢?
                 
                    谢敬:我们投资那部电影是一次尝试,暂时我们不会以投电影为主。但是未来我的院线建立起来以后,我可能会投3D、动漫、电影,因为我们有这么一个渠道,内容加载体,渠道加科技这么一个发展逻辑,我们的体系是创言研销。
                 
                    Q:有数据表明,去年投影机市场成品近一千万台,您能否透露一下雅图去年的销量情况?

                    谢敬:去年中国市场已经是超过美↘国市场成为最大的市场,雅图确实在中国排名▓前列,尽管有☆几十个世界品牌,非常可喜的是,雅图一路排名前列,在全球成长也比较快。
                 
                    Q:雅图准备在创业板还是中小板上市?
                 
                    谢敬:准备是在两年之内中小板上市。
                 
                    Q:您刚才说到投影机市场有各个市场,包括美国,我们知道雅图在其他市场做得不错,之前也收购过一些著名的企业,未来除了中国市场之外的◢全球整合方面还有哪些规划呢?
                 
                    谢敬:雅图不光关注在中国市场进入前列,它要在亚太市场,成长比较快的金砖四国市场,在美国、在欧洲都要进入前列。实际上在有些市场,雅图在中国有能力做到这样,是因为对中国文化的理解和对中国消费市场的理解,但是我们不一定能在美国市场做到前列,那么我们可以通过收购,通过整合可以发展。所以,最近雅图上次通过一些收购整合,及时去调整了战略,适时取得了不错的效果。
                 
                    Q:所以以后也不排除整合的方式?
                 
                    谢敬:对,雅图强调的是专业化,在中国市场是前列,在世界主流市♀场我们也要排在前列。

                    Q:那么上市是很多企业的梦想,是不是也是雅图的梦想呢?
                 
                    谢敬:实际上这不是雅图的梦想,它是实现雅图成为世界级企业这一梦想中的一个重要的平台。因为水到渠成,我们这么多年的打磨,它的上市是自然的,我们会通过这个平台,更好实现我们成为全球最有竞争力的中国品牌企业的梦想。
                 
                    Q:最近几年来东芝、联想进入了投影行业,但是又退出来了,有观点认为,这个行业正在经历洗牌,您认为是否在经历洗牌?未来的行业格局是▽怎样的?
                 
                    谢敬:对,未来几年行业加速洗牌的时候。虽然是500强的游戏,但是也不见得每个500强都能玩得好这个游戏。未来几年的格局,我应该是在未来三年就会很明¤显,就是有一批领导性的品牌占了全球最大的份额。应该说,有三五个吧。剩下就是在细分市场去做一些应用的情况,会竞争更加激烈。
                 
                    Q:您认为应该具备怎样的素质,才能够创造一个非常优秀的企业?
                 
                    谢敬:首先我觉得选择这个行业要具有广阔的市场前景,行业选准以后,你要有心理准备,要真正ㄨ有克服很多困难的心理准备,而不是短期的,太急功近利可能做不好这么一个比较有广阔前景,门槛又相对比较高一点的产业。
                 
                    我觉得未来可以在现今全球的状态下,包括中国目前的经济形势下,有两股力量,一股是依托国内这么大的消费群体,依托城镇化这一国家战略,每年会新增一些城镇的消费人口,建立自己的、符合消费特◥点、有自己独特商业♂模式的群体,这是可以做得到的。另外,还可以紧盯着十二五规划和新兴战略产业,与此有关的发展方向不错。
                 
                    第二,在国内还要做到能够和世界品牌竞争,在前列的,同样要走出去,在全球更广阔的市场去争取发展空间。那么,争取成为一个全球性的企业,来配置全球资源,这么一种发展吧。
                 
                    但是也要有充分的心理准备,像雅图这样很重视战略的定位。我们的排序前瞻性战略排在第一位,规范科学的研发体系放在很重要的地位。这就是供应链体系。再之后才是品牌销售和渠道序列。像过去很多企业成长是一种市场需求激发的卖方市场成长起来,但是最近十年,已经看不到了,各项产能都在过剩,是一个买方市场了,所以一定要真正投入,不断建立自己的品牌,品牌要靠技术、靠品质、靠服务来支撑的。所以,支撑好了品牌以后,你就可能会不断成长。所以,还有更重要一点,我觉得我们这代人,应该要把发展民族品牌和打造国际竞争力,这是我们这一代人的责任,这一点也是做好企业很重要的一点。